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オプションサービス
経営理念、経営方針等、ミッションステートメント、パーパスの構築
企業診断により最適な経営者の想いを構築します
キャリアステップ構築（評価制度）
組織運営（各部署の役割）から業績を考慮し、各部署に最適なキャリア戦略を組み立て、キャリアステップ（評価制度）を構築します。
研修制度構築（社内研修制度カレッジ）
・理念、方針、組織運営の浸透におけるマインド研修（新人社員向け）
・成長カレッジ（売れる営業業務、売れる設計業務他、売れるシリーズ（一般社員向け）
・専門カレッジ（IC業務、耐震/構造、省エネ/断熱等他、中堅社員以上向け）
・リーダー研修 ～利益のピラミッド経営～（店舗責任者他、役員向け）
新卒採用、中途採用
誰でも構わずではなく適性検査により精鋭な社員の採用
商品開発（新築・リノベーション・不動産）
規格住宅から注文住宅。中古物件買取再販事業までのコンセプト設計
品質管理
DX手法を活かしきるのはアナログ精度からなる詳細なマニュアル監理
DX手法を活かしきるのはアナログ精度からなる詳細なマニュアル監理
・新築、リノベーション、不動産事業
・「一点突破全面展開」手法 ～アップセリング、クロスセリングによる単価UP～
・大型案件によるステップアップ営業 ～プランニング契約手法～
コンクール/コンテストへの挑戦！
住宅コンクール、コンテスト等応募戦略、現場写真のツボ、文章策定
期間限定コンサルタントサービス（限定10社）
完全成功報酬型コンサルティング
企業の倒産・廃業は「社会悪」です。そこで雇用している社員、働いている社員、関連する取引先の社員や家族までの長年において築き上げた信用・信頼を失墜し、収入源を立ちます。
経営危機の赤信号が「赤字」です。
業績が思わしくない。。。→販売が上手く行かない。。。営業ができない。。。
集客ができない。。。→お客様が来ない。広告宣伝がわからない。
雇用が上手く行かない。。。→社員が育たない。辞める。教育・育成方法がわからない。
何か１つでも当てはまれば、赤字に向かいます。組織体制は大丈夫なのか、運営方法に問題はないのか。支払いや集金は大丈夫なのか。
我々は赤字が改善するまで、赤字に陥る前に黒字化への道筋を立てます。また、赤字の会社を黒字に転換します。期間は三ヶ月あれば十分です。三ヶ月でどの程度の改善ができたか、良くなったか、その間のコンサルティング費用は無料です。タダです。
あくまでも成果報酬型なので、黒字に転換する責任をもって社会的大儀を果たします。
つまり、問題解決できなければ、課題解決できなければ「報酬」は頂きません。
（公共の交通費のみ実費清算を頂きます）
よくある質問
成功報酬はいつから発生しますか。
赤字から黒字への転換が見込めるようになりましたら発生します。
どのような指導方法となりますか？
・必要に応じて御社にお伺いしますが、基本形はオンラインとなります。
・研修などの講義は対面式が良いと思いますが、オンラインでも大丈夫です。
取り扱う資料等は準備必要ですか？
・現状において使用されているコンテンツ資料等は全て拝見させて頂きます。
・こちらで提供するツール等は、要相談にてオプション扱いで有料となります。