経営課題を解決し、
企業をブレイクさせる

私たちは、精鋭の採用・人が育つ教育・やる気が湧く評価制度を軸に、企業活動を全力サポートします。
採用がなかなかできない方、求人を入れているが反響がとれない方、育てた人材が良いタイミングで離職してしまう方は下記よりお問い合わせください。

二大巨頭！が本質を突くマーケット市場を牽引

五万といるコンサルティングの世界で、実務経験者でないスタッフが多くいます。しかも看板営業をやっているので、とても高額の契約を交わされます。
考えても見て下さい。会社の経営もしたことがない、会社の組織を作ったとのない担当者から教えられることがありますか？単なる「評論」です。膨大な情報網を持っているかも知れませんが、実務経験が無いコンサルティングが世の中に萬栄しています。
プラスブレイクでは、豊富な実務経験に裏付けられた経験値から、現場の苦悩を知り過ぎた汗と涙を持って、一緒に寄り添って成功に導きます。私たちは評論家ではありません。見せかけだけの「ツール」や「プレゼン資料」作成を得意としませんが、実学として売上を上げます。利益を確保します。集客を上げます。稼業から企業への脱皮をする時が、一番苦労します。
それは、①精鋭な社員の採用です。そして②実学に基づいた社員研修です。更に③明確な評価制度（給料と報酬）です。そして会社は収益（利益）を上げなければ、疲弊するだけです。どんなに素晴らしいミッションやパーパス経営を掲げても、社員や取引先、そしてその家族までもが豊かでなければ仕事をする意味がありません。我々には成功哲学があります。実務経験から裏付けられた哲学です。会社をリノベーションするお手伝いをいたします。

採用の基準はフィーリング

それも正しいでしょうが、どんなに学歴が申し分なくても、一分の遅刻でさせ面接の採用をされないのがビジネスの社会では当たり前の実情です。また、面接は書籍や専門の訓練などで勉強しているので、入社後に気づかない本質までは見抜くことはできません。精鋭な社員の採用というのは、豊富な科学的データと、実際に採用と研修を行って来た経験値の「勘」というものがあります。精鋭な社員はすぐ結果を出します、結果を出すために投資（努力）をします。しかしながら、精製な社員ほど、研修制度や評価制度にこだわりを持っているのも事実です。採用と研修と評価は、会社としてセットで構築すべきです。企業も社員も成長するように制度も練度を重ねる必要があります。我々は実際に社員スコアを作成するお手伝いもさせて頂きながら、研修の講師としても立たせて頂きます。

進捗管理はありません

どんなに素晴らしいスケジュール管理やToDoネットワークを組んでも、結果（数字）を出して評価されることとリンクしていなかったら意味がありません。進捗管理が下手でも、売上や利益をもたらすスタッフが評価されなかったら意味が無いのです。
トップセールスは社長や管理職よりも、給与や報酬がずば抜けて高い方が健全な経営スタイルであり、社員のモチベーションが上がるのです。

研修制度は戦略的

一見、研修？と言われれば知識学習として覚える事と思われますが、実際に必要な研修はいかにインプットとアウトプットを両立させるか、実学に活きた研修を行わなければ、時間を割いてまで行う意味がありません。ましてや外部講習などは、大きな機会損失に繋がります。何よりも会社を通じて世の中に貢献しているという働くモチベーションを向上させると共に、働いた分の評価を見える化することです。だからこそ、意欲が沸いて研修を血と肉にする気概が生まれます。また、研修スタッフはトップである経営者を筆頭に、経営幹部（又は専属講師）などが教えること（アウトプット）で反面教師として自分が仕事と向き合う姿勢が役職を育て上げます。テキストの資料等も含めて自社で完結することが、正しい研修として求められます。