Tさん

建設業

何事にも「責任」を持つことで、経営視点が変わりました。
利己の精神から利他の精神を持つことで、会社の雰囲気も変わり、良いお客様にも恵まれています。
ビジネスばかりではなく、思想の観点からも私含めて社員教育を受けています。
女性社員も増え、若い社員からも働きがいがあると聞いています。
いつもありがとうございます。

Eさん

工務店経営

大半のコンサル会社は見栄えも良く、高額なコンサル料を支払うだけで実学にはなりません。
３億円俱楽部は実践の道場みたいで、泥臭くて汗臭いです（ｽﾐﾏｾﾝ）
キレイな資料も無く、先生達の身なりもオシャレではありません（度々ｽﾐﾏｾﾝ）
やはり実際に経営されて来た先生達の言葉は重く、本当に毎日が勉強で、逆に楽しいです。
売上も好調で三店舗までの出店計画も目途が付きました。
ありがとうございます。
追伸：飲みすぎには注意して下さいね（笑）

Aさん

建築業

創業60年の老舗企業で、従業員も高齢化している中、精鋭な若い社員を雇用することが出来て、社内が活性化しています。
病は気からではないですが、社員のモチベーションをしっかり向上させるのも経営者の仕事。
年齢を気にせず活気を持って日々頑張って行けるようになりました。
ありがとうございました。

Iさん

設計士

設計だけの仕事から、実際に契約から施工まで請け負える会社に成長しました。
ブランド力とデザイン力を学ぶことで、社員が生き生きと働いてくれています。
女性社員が増え、会社の雰囲気も変わり、お客様も変わって来ました。
福を持たらせてくれる実践的な経営指南を受けています。
やはり、実学的な指導は、見栄えの良い評論家とは異なります。
ありがとうございます。

Nさん

建設業

売上に惑わされることなく利益を追求することで、総じて売上が向上し、社員や取引先への還元も惜しみなく支払っており、好循環な経営が出来ています。
私の会社の部報には請負売上額が消え、申告利益という新しいフレーズが登場しました。

Eさん

リフォーム会社経営

お客様は神様ではない！清濁併せ持つ考え方で、自社に合わないお客様を断ること、価格・品質・サービスの付加価値から、商談のスピードが早くなり適正価格を実践しています。
ありがとうございます。

Tさん

工務店経営

経営者と幹部、それぞれの従業員の立場（仕事）を理解することに欠落していました。
今では会社のビジョンなどは、私の仕事で研修を行っていますが、従業員の教育は、全て任せており評価の相談もしています。
これからもよろしくお願いします。

Yさん

インテリア販売

屋号と商号を持つことも重要な視点でした。
ちょっとした見せ方で、こんなに集客や売上が変わるとは思ってもみませんでした。

Sさん

建設会社経営

技術力があっても設計力があっても売上が落ち込むばかりで、もやもやしているところで、3億円倶楽部に入会しました。
特に勉強になったのは、マーケティング理論と社員教育です。
マーケティングによる実践は、その時々の社会・経済情勢によって変わるものの、根幹的な理論がブレてしまっては疲弊するだけです。
具体的な成功事例や失敗事例などは、とても勉強になります。
高額な評論家やコメンテーターとは断然違います。
ありがとうございました。

Oさん

リフォーム会社経営

稼業と企業の違いを知ることが出来ました。
家族経営から、従業員や取引先、そして何よりもお客様の利益を優先することで、堅調で安定した売上を得ることが出来ています。優秀な社員も増えて満足です。
これからもよろしくお願いします。

Aさん

工務店経営

色々なセミナーや講演など良く聴きに行くのですが、頭では理解できているつもりで、実践しても上手く行きませんでした。

３億円倶楽部に入会してわかったのは、何一つ論理的思考が理解できていなかったことです。

会社である以上、目指すべきことは何か、ビジョンを示すことができていなかったと思います。

今では戦略的な思考を持って、勝つ戦略と負けない戦略を実践して、売上が好調になっています。
ありがとうございました。
これからもよろしくお願いします。